1. Move People

1. Menschen bewegen

Herausforderungen für Change Expeditionen

Mit Freude und positiver Dynamik lassen sich Menschen leichter in Bewegung bringen. Viel eher als durch Angst oder Bedrohung, die Widerstand erzeugen und blockieren. Es braucht „zündende Momente“, die Inspiration und Begeisterung erzeugen, wie auch „Lagerfeuer Momente“ für den Aufbau von Nähe, Wärme und Vertrauen im Team.

Eine Change Expedition erfordert von den allermeisten Team Mitgliedern neue Fähigkeiten. Sorgen Sie als ExpeditionsleiterIn dafür, dass Ihr Team fit für die neuen Herausforderungen ist … und trainieren Sie gemeinsam!

usolvit Guidance und Support

Wie kann usolvit Sie dabei unterstützen, Menschen für Ihre Change Expedition in Bewegung zu bringen?

„Fire up“ – Den Motivationsfunken zünden

Positive Motivation aufbauen und erhalten – von Anfang an! Erzeugen wir Begeisterung und Zuversicht, indem wir die Bedürfnisse der Menschen im Prozess berücksichtigen. Arbeiten wir miteinander statt gegeneinander.

Kommunikation ist der wichtigste Treibstoff für gelungenen Change. Setzen wir gemeinsam eine motivierende und offene Change-Kommunikation auf. Gestalten Sie den Prozess aktiv und nützen Sie dazu die neuesten Methoden.

Handshake: Beratung & Moderation

Beratung Change-Kommunikations-Kampagne

Change Kommunikation ist in Organisationen oft bloß ein Nebengedanke. Dabei hängt fast alles davon ab. Mitarbeiter brauchen die richtigen Informationen zur rechten Zeit und in der passenden Dosis. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter bewegt und suchen Sie den Dialog.

Steigern Sie Ihre Change Power!
Workshop

Workshop: MitarbeiterInnen-Change-Journey

Alle sprechen von der Customer Journey, dabei ist die aktive Gestaltung Ihrer MitarbeiterInnen-Journey bei Change Expeditionen mindestens genau so wichtig. Erarbeiten Sie, welche MitarbeiterInnen-Gruppen Sie mit welchen Botschaften erreichen und zu welchem Verhalten bewegen wollen.

So gehen die Menschen im Change mit!
Events

Zündende Mitarbeiter-Events gestalten

Zündende Events geben dem Change Prozess Kraft. Je größer die Veranstaltung desto wichtiger ist eine motivierende Dramaturgie und perfekte Vorbereitung. Videoübertragungen an andere Standorte oder Aufzeichnungen für Mitarbeiter, die nicht teilnehmen können schaffen neue Möglichkeiten, aber auch Herausforderungen.

Holen Sie sich Impulse von Event-Profis!
Handshake: Coaching

Executive-Coaching beim Storytelling Auftritt

Die Geschichte, die Sie über Ihre Change Expedition zu Ihrem neuen WoW erzählen, ist nicht beliebig. Sie muss einem roten Faden folgen, mit der bisherigen Geschichte der Organisation kongruent sein, und dennoch etwas Neues und Inspirierendes bieten. Auch die Art und Weise der Erzählung macht einen Unterschied.

Gehen Sie mit einer guten Story sicher auf die Bühne!

Sie multiplizieren natürlich die Power dieser Angebote durch deren Kombination. Sie wünschen sich Beratung dazu?

Dann buchen Sie Ihr kostenfreies Strategie-Gespräch jetzt.

„Team up“ – Den Lagerfeuer-Effekt nutzen

Die Kraft des Miteinander laufend stärken – besonders in der Alltagsroutine. Change fordert alle! Die Mitglieder der Expedition müssen kooperieren und einander unterstützen. Alignment stärkt das Führungsteam und den Zusammenhalt im gesamten Team. Nicht immer lässt sich all das in der Hektik des Alltags herstellen.

Eine kurze gemeinsame Auszeit wirkt oft Wunder. Ein starkes Gemeinschaftsgefühl, das über die fachliche Funktionalität hinausgeht, kann das Expedtionsteam über weite Strecken „wärmen“. Fördern Sie als Führungskraft durch kreative, innovative Settings das Team Building.

Workshop

Team Building Workshops

Nicht alles lässt sich im Arbeitsalltag klären oder lösen. usolvit unterstützt Sie mit einer Fülle an interaktiven, kreativen und außerge­wöhnlichen In- und Outdoor-Aktivitäten das Miteinander von und in Teams zu fördern.

Bauen Sie echte Kollaboration auf!
Workshop

Reteaming Workshops

Mit dieser höchst wirksamen lösungs­fokussierten Methode der Teamentwicklung aus Finnland gelingt das Team Building erfolgreicher und nachhaltiger.

Richten Sie Ihr Team auf ein großes gemeinsames Ziel aus!
Handshake: Coaching

Executive Team Coaching

Executive Teams fordern eine kompetente Sparring-PartnerIn, die mit strategischen Themen vertraut ist und auf Augenhöhe „challengen“ und wertschätzend neue Impulse geben kann.

Was leistet usolvit Coaching von Executive Teams?

Wir empfehlen bei Team Workshops ein Minimum von 1,5 Tagen Dauer. Zur Vorbereitung gibt es ein Briefing-Gespräch mit der Team-LeiterIn, dem Team-Coach oder einer Team-VertreterIn und - wenn möglich - eine kurze Kennenlern-Runde mit dem Team.

Dann kann es losgehen!

„Skill up“: Gemeinsam trainieren

Veränderung bedeutet Lernen. Vor allem für Führungskräfte, aber auch für ihre Mitarbeiter. Manchmal kann die Expedition erst beginnen, wenn die Menschen dazu neue Fähigkeiten erworben haben. Das gelingt am besten gemeinsam. Und wie durch Zauberhand ist die Veränderung bereits in Gange!

Damit eine lernende Organisation entstehen kann braucht es Lernbereitschaft und Lernfähigkeit auf breiter Basis und positive Lernzyklen. Weiters gilt es zu erkennen, welche Skills zukünftig wichtig sein werden, um diese dann aufzubauen. All dies und noch viel mehr ist die Aufgabe von Talent Management. Talente anzuziehen, zu erkennen und zu fördern ist eine der wichtigsten Grundlagen, nicht nur für die „Employability“ der Mitarbeiter, sondern noch viel mehr für die Markttauglichkeit und Exzellenz Ihrer Organisation.

Optimistische, enthusiastische Leader behalten ihre Mitarbeitenden eher als Bosse, die negativ gestimmt sind.
Daniel Goleman

usolvit gestaltet für Sie hoch interaktive und maßgeschneiderte Lernreisen zu aktuellen Themen. Diese können je nach Bedarf 3-6 Module umfassen und sich über einen Zeitraum von 6-9 Monaten erstrecken. Die Details legen wir je nach Ihrem Bedarf gemeinsam fest.

Lernreise

Lernreise: Agil-Adaptives Leadership

Agile Methoden in Software Teams sind bekannt und wirksam. Aber wie steht es mit der dazu passende Führung? Agiles Leadership unterstützt und potenziert die Wirkung von agilen Arbeits-Methoden. Es lässt sich auch außerhalb der IT zur „Agilisierung“ der Organisation einsetzen.

Gewinnen Sie am Markt mit dynamischer Führung!
Lernreise

Lernreise: Positive Leadership

Es gibt Millionen von Führungs-Ansätzen, aber kaum einer davon ist wissenschaftlich fundiert, validiert und praxiserprobt. Der aus der internationalen Positiven Organisations-Forschung kommende Positive Leadership Ansatz ist einer davon und hat sich bereits in vielen Organisationen bewährt.

Profitieren Sie von neuen Erkenntnissen!
Workshop

Workshop: Talent Management 4.0

Talent Management muss in agilen Zeiten ganz neue Wege gehen. Führungskräfte und HR ManagerInnen sind die wichtigsten Talent-ManagerInnen und auch Change-PartnerInnen in jeder Organisation.

Werden Sie zu kompetenten Talente-Förderern!
Lernreise

Lernreise: Change Leadership

In Zeiten intensiver Veränderung reicht es nicht, wenn sich nur die Führungsspitze mit den Methoden und Techniken von professionellem Change Management auseinander setzt. Die Veränderung muss von allen – vor allem vom mittleren Management - verstanden und getrieben werden.

Gestalten Sie Change ohne Widerstand!

Sind das die richtigen Themen für Ihre Lernreisen?
usolvit gestaltet für Sie maßgeschneiderte Programme, die genau auf die Situation Ihrer Organisation abgestimmt sind. Reden wir darüber!

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Sind Sie bereit...

... MitarbeiterInnen, die sich über Change freuen?
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